互联网营销解密 企业如何运作大互联网营销 内容简介

《互联网营销解密：企业如何运作大互联网营销》是一本写给企业家和职业经理人的书。我们的消费者正在经历大互联时代的洗礼，他们对大互联时代创造的智能生活、智慧城市适应的速度远远超过我们的企业，当我们的企业家和职业经理人还在背着成功的包袱蹒跚前行的时候，发现机会越来越难以捉摸。

互联网营销解密 企业如何运作大互联网营销 目录

为什么会写《大互联策划》

一．充满想象、困惑与焦虑的大互联时代

1、 充满想象的大互联时代

2、大互联时代的困惑与焦虑

3、大互联时代的商业价值变革

二．传统企业蜕变急需4个转变

1.产供销竞争到价值链竞争

2.机会战略到平台战略

3.知识型员工到知识型老板

4.本位管理到项目管理

三．成功品牌营销方法

1.成功的调研是策划的开始

2.如何展开顶层设计

3.如何塑造极致产品

4.如何塑造品牌

5.如何打造大互联营销平台

四．餐饮行业大互联营销

1、大互联时代餐饮特征

2. 小而美的快餐连锁

3、餐饮半成品B2C

五．快消品大互联营销

1.渠道为啥不再为王？

2.快消品如何O2O？

3.为恒大乳业支招

4.塔旗庄园的惊艳作品

六．农业大互联营销

1.农业的投入产出困局

2.农产品互联网营销创新

七．大健康产业的大互联营销

1.大健康产业大互联时代下的机遇和挑战

2.大健康产业大互联时代下的探索分析

八．汽车和汽车后市场大互联营销

1. 挑战与机遇并存的汽车产业市场

2. 大数据下的汽车市场

九、大互联时代，家纺品牌策划需重新出发

1、家纺品牌竞争格局变化

2、家纺品牌大互联营销

互联网营销解密 企业如何运作大互联网营销 精彩文摘

2014年年初接到北京大学汇丰商学院关于“企业如何搞好产供销”的课题邀请，坦率地说，我不太喜欢“产供销”这个词。在20世纪80年代，我们的企业都喜欢讲产供销—体化，当然是有什么卖什么的资源贩卖时代，实现产供销—体化当然是一个不错的选择，这个时候企业最大的成本是如何去争取资源扩大生产，生产到位了，后面的供和销只要配套资源就自然能实现循环，这个时候“产”当老大，“供”和“销”当配角，有“产”自然能“销”，企业要做的事情就是保证“产”的情况下，如何让“供”和“销”降低成本以提升整体绩效。

今天企业面临的还是“产”的问题吗？现状是刚好调了个顺序，今天我们的企业“产”不是问题，“销”成了问题。“产”和“供”变成了保证质量成本的环节，“销”变成了一个增值环节，貌似龙头从“产”变成了“销”，变成了“销产供”！

但仔细分析一下，这个命题还是不对，当前也不是“销产供”的问题。对企业而言，“销”不是目的，产生价值才是目的，也就是说无论“产供销”，还是“销产供”，都无法准确描述今天企业组织资源，实现市场增值的完整过程，所以考虑用“价值链”这个词来替代，即我们应该去深入探讨的是大互联时代如何用互联网思维重构企业价值链的问题。