名称：用人管人100招
作者:王来兴
出版社:新世界出版社
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用人管人100招内容简介

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用人管人100招部分内容

　　 刘邦
　　 用人是一种无声的鼓励，管人是一种严肃的爱。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。领导者和办理者用人管人的关键在于了解人、洞察人，对人材进行详细的分辨和判断；把人材放在最合适的位置上，使他们充分发挥自己的特长，施展才干。”企业用人的关键在于了解人、洞察人，对人材进行准确地判断；把人材放在最合适的位置上，使他们充分发挥自己的特长、施展才干。”领导者要知人，会用人，把适合的人放在适当的职位上，才能成就事业。
　　 通用汽车公司杰出的首席执行官斯隆，在对公司的办理过程中，就十分注重人事安排这一环节。他所领导的办理层把较多的时间用在人事的讨论上。他说：“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位，让最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。”
　　 简直，知人善任是一件十分困难的事，需要花相当多的时间，费相昔时夜的精神。有时为了一个关键职位的人选，办理者可能会年夜伤脑筋。这样的教训在很多公司都出现过。
　　 企业在选人时，合适的才是重要的。人员的设置装备摆设或运用应放在企业的根本位置上，运用适当可以到达人尽其才；运用不妥就会藏匿人材，甚至给企业带来损害。人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨年夜的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有些人也许适于从事推销工作，还有些人在办理岗位上可以或许发挥其专长。因此，给人材一个最好位置，让每小我都能充分发挥自己的聪明才干，是每一位企业领导需要解决的关键问题。
　　 例如，索尼公司多年来可以或许不竭发展，原因就在于它为人材找到最合适发挥才能的位置和机会。
　　 办理学上有一句名言：“垃圾是放错了位置的人材。
　　 法国著名企业家皮尔·卡丹说：“在用人上一加一不等于二，弄欠好等于零。经济办理txt电子书阅读《用人管人100招》的作者王来兴和新世界出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。本书属100招系列。这本图书于2009年5月由新世界出书社刊行，《用人管人100招》在线看书。美国前总统罗斯福认为：“在交际中，最明显、最简单、最重要、最能得到好感的方法，就是一启齿就叫出下属的名字。领导者要准确地记住下属的名字，而且尽量亲热地呼唤，这是接近下属的最根基的要求。
　　 以下技能可以帮助领导者记住下属的名字：
　　 ★在他人作介绍的时候集中注意力。
.　　 ★把一个名字的发音联想成一个轻易记住的词语。
　　 ★介绍对方给自己的配头或者其他熟人，这样有助于加深印象。具体细则由上层办理部门制订出来后，领导者的主要使命就是让下属们去贯彻执行。是金子就该让它发光，是人材就该人尽其才。因而，你年夜胆决定将这位下属提拔上来。
　　 对一个曾经犯错误误的下属，你能辩证地看问题，发现这位下属的宝贵之处和闪光点，经过一段对他的培养、考查，把他提升到一个新的职位上。
　　 对一个知识、能力都比你强的下属，你不会因为妒忌不提拔他，而是勇于把他提拔到重要的位置上来。正确有效地提拔下属，能很好地证明领导者所具有的用人素质。
　　 如果下属能从你的用人态度上感到你办事的公允合理和严格，那末，你就会受到下属的信任。
　　 2.能否得到锻炼的机会
　　 每小我都喜欢表现自我、超越自我，在原来的根本上取得新的成就，更上一层楼。而对于你的下属来说，接管挑战性的工作可以使他们非常清晰地意识到自己肩上所挑的重担。正是这种紧急感、责任感，鼓励你的员工们勤恳尽力，树立起果断的自信心，从而获得事业的成功。
　　 现今的时代，是一个挑战和机遇并存的时代，特别是青年人，他们富有立异精神，勇于冒险，向艰难挑战。不论是新员工，仍是有一定资格的老下属，都愿意接管富有挑战性的工作。因为这是对他们工作能力的肯定，也是激发他们缔造力的最好办法。”“对啊，每次都只剩下些下脚料给我们，真没劲。”不愿意。本站的pdf电子书《用人管人100招》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者王来兴和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢新世界出版社，感谢出版社为《用人管人100招》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《用人管人100招》pdf版免费电子书。

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