塞氏企业:设计未来组织新模式,PDF下载

名称:塞氏企业:设计未来组织新模式 作者: [巴西]里卡多塞姆勒 出版社:浙江人民出版社 格式:PDF 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。塞氏企业:设计未来组织新模式内容简介 作者简介 ● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。● 他推动员工自主管理,...

名称:塞氏企业:设计未来组织新模式
作者: [巴西]里卡多·塞姆勒
出版社:浙江人民出版社
格式:PDF 
本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。 

塞氏企业:设计未来组织新模式内容简介

作者简介 · · · · · ·● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

塞氏企业:设计未来组织新模式部分内容

作者简介 · · · · · ·
● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?

目录  · · · · · ·
推荐序一 流行的管理与经典的管理
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取,收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特,征服新领地
08 病中反省:麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会:员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法:拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员,解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理:宽容与底线
22 要不要老板?员工们打分吧
23 不仅仅是工作,更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力:应对经济危机之道
32 “卫星计划”:让员工自己做老板
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验:你也学得会
36 部落共存:将命运托付给员工

参考: 商业 管理

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