名称:任正非这个人
作者:周君藏
出版社:中信出版社
格式:pdf,txt
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任正非这个人内容简介
《任正非这个人》pdf书免费下载,作者是周君藏,于2011 年4月,由中信出版社出版。
任正非这个人部分内容
周君藏 本名周学军,生于1966年。毕业于华中理工大学机械工程一系和四川省社会科学院经济管理专业;1991年就职于四川省交通厅;1993年加入华为技术有限公司,创办《华为人报》,任主编;2000年担任华为公司广告部策划;2005年辞职离开华为公司。
..1第一部分华为是一家十分独特的企业,其分散的股权结构、出众的国际市场业绩、以及对自身形象和战略的严密保护,使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这个拥有十万之众的“中国龙”的精神核心――任正非,激起了无数人的想象。第1节:前言(1)第2节:前言(2)第3节:前言(3)第4节:前言(4)第5节:前言(5)第6节:前言(6)第7节:前言(7)第8节:前言(8)第9节:前言(9)第10节:前言(10)第11节:瞧任正非这个人(1)第12节:瞧任正非这个人(2)第13节:瞧任正非这个人(3)第14节:瞧任正非这个人(4)第15节:瞧任正非这个人(5)第16节:瞧任正非这个人(6)第17节:瞧任正非这个人(7)第18节:瞧任正非这个人(8)第19节:瞧任正非这个人(9)第20节:瞧任正非这个人(10)第21节:企业家坐标(1)第22节:企业家坐标(2)第23节:企业家坐标(3)第24节:企业家坐标(4)第25节:企业家坐标(5)第26节:企业家坐标(6)第27节:企业家坐标(7)第28节:企业家坐标(8)第29节:企业家坐标(9)第30节:企业家坐标(10)第31节:企业家坐标(11)第32节:企业家坐标(12)2第二部分人是主观的,但人也有客观性智慧。企业家成为坐标,是对那些具有客观性智慧且能长期将其贯彻、运用下去的企业家而言的。并不是每一位企业家、每一位老板,都可以成为坐标。其原因在于,企业家多是以自我为中心、以利益为驱动的人。第33节:客观性智慧(1)第34节:客观性智慧(2)第35节:客观性智慧(3)第36节:以市场为领地(1)第37节:以市场为领地(2)第38节:以市场为领地(3)第39节:以市场为领地(4)第40节:以市场为领地(5)第41节:以市场为领地(6)第42节:以市场为领地(7)第43节:以市场为领地(8)第44节:以市场为领地(9)第45节:以市场为领地(10)第46节:以市场为领地(11)第47节:普遍客户关系(1)第48节:普遍客户关系(2)第49节:普遍客户关系(3)第50节:普遍客户关系(4)第51节:普遍客户关系(5)第52节:普遍客户关系(6)第53节:普遍客户关系(7)第54节:普遍客户关系(8)
华为是一家十分独特的企业,其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护,使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心――任正非,激起了无数人的想象。
任正非极少接受专访,但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设,每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面?为什么他能带领华为纵横海内外,在高科技行业做出令国人惊叹的成绩?
作者为前《华为人报》主编,贴身观察任正非超过10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧?其个人性格如何影响了华为的基因,并不断驱动华为向高处发展?作者以10年经验,为你作出独到分析。
光芒四射的华为,有怎样的企业精神?
神秘低调的任正非,有什么独特性格?
是任正非成就华为?还是华为成就任正非?
前《华为人报》主编眼中特立独行的任正非!
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是,企业创始人任正非一直像一个军人一样,保持着高度的警惕和对市场的敏锐。
――《经济观察报》
在任正非的领导下,华为成为中国高科技企业成长的领先者,其标杆意义在于,探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路,这条路因之由混沌而变得清晰。
――《中国企业家》杂志
华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辞理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为关于企业经营、管理的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
――《FT中文网》
在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下.任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力,也打破了国内垄断企业的制度窠臼,而他的强势管理,与中国传统的家国文化一脉相承,在这样的意义上,任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。
――《财经网》
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