名称：干部考核
作者:李广存
出版社:党建读物出版社
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干部考核内容简介

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干部考核部分内容

本书的作者初步构建了干部考核的理论分析框架，探讨了干部教材的纪律性，研究了推进干部考核科学化的路径。
　　 本书在借鉴他人成果，担当以往经验、总结考核实践的根本上，研究干部考核，提出干部考核的立异理念、不雅点、行动。
　　 书中还运用案例、网络链接等方式，来描写干部考核实践中的经验与误区，以强化对干部考核的理解与把握；通过图表来诠释干部考核的关键节点，以使分析更加形象。
李广存，山东肥城人，办理学博士。
曾在下层事业单元、信托投资公司、山东电力团体、国家电力公司、中央部委等单元从事干部人事办理、企业办理等工作。近年来，参与上百次中管企业、中管金融机构和省市、部委领导班子与领导干部的考核工作。
主要研究范畴：区域经济、公司治理、人力资源开辟与办理、干部考核。
曾在《经济问题》、《生产力研究》等焦点期刊上颁发学术论文20多篇。这两种方式都要付出成本，直接获得信息的成本会更高，因为组工干部无法成为每一个干部的“影子”，无法即时地追踪了解每一名干部。政治/军事类免费电子书《干部考核》的作者李广存和党建读物出书社为本书的写作出书都付出了很多汗水。李广存完成干部考核》在线念书。第二章 干部考核的结构分析
　　 第一节干部考核的组成结构
　　 一、干部考核的模子
　　 每个干部本身都是复杂的、矛盾的综合体，所以，对干部的完全认知是困难的，也许永远无法找到万能的“X光机”。同时，干部是变化、发展的，对干部的认知必需与时俱进，因而，对干部的考核应是持续不竭的过程，不是一次性考核，应树立持续过程的考核理念，持续考核了解干部的德能勤绩廉等情况。干部的德等素质是内敛的、隐性的要素，对这些要素的评价必需通过干部的言行及其行为后果来分析评判。掌握干部的言行等现实表现，有两条途径：一是直接与干部本人接触，直接获得干部的现实表现等信息，作出直接评价；二是间接获得，即通过其他知情者来得到干部的现实或历史表现，同时得到他人对干部的评价。2006年出书专著《公司治理力》。所以，只有依靠从与干部有一定相关关系的人群中获得间接信息。由于参与考核的人群受所处具体考核情况的影响与制约，其存在各种各样的态度、念头、能力与行为等，这就使考核目标的实现变得复杂与困难，这就需要我们对干部考核的主体与客体等各种组成要素进行系统分析与研究，把握其纪律性，从而为提升考核质量，实现考核目标提供现实、可操作的模式。基于以上考虑，且为便于分析干部考核系统的组成结构，把握各要素间的相互关系，特建立干部考核模子图。
　　 该干部考核模子图展现了干部考核中涉及的主要要素，包括干部考核的主体、客体、法式、内容、尺度、情况和目标等。其中干部考核主体针对的是“谁来考核”的问题，客体解决“考核谁”的问题，内容、尺度、法式等都从不同的侧面表明“若何考核”的问题，考核的情况介绍干部考核所处背景情况。
　　 考核目标，是整个干部考核所要到达的预期，也是整个考核的逻辑出发点与归宿。
　　 考核内容是解决考核什么的问题，包括领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面和领导班子的整体情况等。
　　 考核尺度是解决考核参照系的问题，主要是指选人用人的尺度、班子扶植需要和岗位职责的需要等。本站的pdf电子书《干部考核》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者李广存和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢党建读物出版社，感谢出版社为《干部考核》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《干部考核》pdf版免费电子书。

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