名称：安全精细化管理：世界500强安全管理精要
作者:祁有红祁有金
出版社:新华出版社
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安全精细化管理：世界500强安全管理精要内容简介
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安全精细化管理：世界500强安全管理精要部分内容
中国生产亿元GDP死亡率是先进国家的10倍，道路交通万车死亡率是发达国家的3部，煤炭百万吨死亡率是世界平均的5倍多。
——煤矿安全监察局副局长 黄毅
第一章 管理评审——让风险现形
核心概念：风险是未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。
评审频次：组织主管领导应直接负责并制定风险认知和管理评审程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行评审。
提请注意：
我们按照国际惯例，把企业、企业内部独立运营的单位以及非赢利性质但从事风险性运作的公共事业机构如医院、研究所等，统称为组织。组织所有的风险问题，必须从管理上切入。涉及人员健康与安全的风险认知，应考虑到可能发生的火灾和爆炸事故；可能发生冲击与撞击的事件甚至事故；可能发生溺水、窒息与触电事故；可能发生暴露于粉尘、化学品、物理因素和生物药剂的环境的事件；人机工程因素及可能发生的有害物料的泄漏事件等。根据组织或设施可接受的风险程度，对危害及其影响进行判断的明确原则和标准。
提请注意：
风险关系式：削减风险投入]事故总成本=风险程度可接受当风险程度可接受时，无需再进行削减风险的投入。根据情况，判别准则可以是定性的，也可以是定量的。例如，准则可以包括最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
提请注意：
“合理实际并尽可能低”，是指风险削减程度与风险削减过程的时间、难度和代价之间达到平衡。表现准则表述了完成某项具体活动或体系要素的标准，它适用于安全管理体系的各个层次。
表现准则要求：应尽可能量化，使得对安全方面的危害及风险进行控制时，能取得可测量的结果。
建立详细目标和量化指标：
◆组织应根据安全方针和目标、风险管理要求，建立适当的、具体的风险认知目标和量化指标。
在进行风险认知时，应同时考虑对下列因素的危害和影响：
◆人：
◆环境；
◆财产。内容包括：
◆计划审核的项目；
◆需寻找的证据；
◆所依据文件的要点；
◆检查方法和数量；
◆检查结果记录。
编制现场检查表的要求：
◆检查表的格式应该统一；
◆可根据需要编制检查表或在现有检查表中增减内容；
◆应突出要评估区域的典型问题；
◆检查表须经组织者批准。包括输入、处理和输出三个要素。重点分析可能造成事件后果的如下内容：
◆火灾和爆炸；
◆冲击与撞击；
◆中毒、窒息与触电；
◆暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的环境；
◆人机工程因素；
◆设备的腐蚀；
◆有害物料的泄漏；
◆装置、罐区、设备的平面布置；
◆工艺控制指标。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。看得见的风险就不再是风险。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》电子书推荐。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。经济管理类书籍电子书推荐，《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》电子书推荐。
祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、大专院校及香港政府邀请，广泛传播安全理念。本站的pdf电子书《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者祁有红祁有金和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢新华出版社，感谢出版社为《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》pdf版免费电子书。
参考: 免费电子书 安全精细化管理：世界500强安全管理精要
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