名称：有效的选才与面谈技巧
作者:郑瀛川
出版社:厦门大学出版社
格式：pdf,txt
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有效的选才与面谈技巧内容简介
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有效的选才与面谈技巧部分内容
近年来，不论企业经营情况若何变化，“选才”依然是人力资源最重要的使命。因此，企业都在四处寻找，希望找到更好的选才工具，以解决长久以来困扰企业的缺工、缺干问题。
(2)工作规范
在特定职位中，小我所需具有的工作知识、技能、能力以及特质，合称为工作规范。郑瀛川完成有效的选才与面谈技能》在线预览。免费图书下载《有效的选才与面谈技能》的作者郑瀛川和厦门年夜学出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。全书深入浅出，将甄选的根本、甄选工具、面谈技能周全展开，并深入探讨“甄选面谈”的成败关键及持久以来困扰人事主管的问题。帮助企业做大好人材甄选的工作，年夜年夜提升组织的竞争力。
币值爬升、产物同质化严重、人材匮乏，中国企业已陷入“零和游戏”的竞争红海，在剧烈的竞争中，优秀人材是企业立于不败之地的关键，那末，若何甄选优秀人材，为企业打造中流砥柱?台湾绩效办理专家郑瀛川博士为人力资源工作者专著此书，介绍多种实用且有效的甄选工具及面谈技能，深入探讨“甄选面谈”的成败关键，帮助企业打开人材甄选工作的瓶颈，有效解决企业缺工缺干问题。
第一篇甄选的根基概念
二甄选的理论根本
2．甄选过程涉及的要素
(1)工作说明
职位的工作内容、职责以及从事该工作应表现的行为，合称为工作说明。
本书是台湾绩效办理专家郑瀛川博士为人力资源工作者及人事主管而编写的。
(3)代表小我特性的行为样本
这些行为样本是通过某些预测指标(也就是甄选工具)表现出来的。
(4)工作绩效的权衡指标
评判工作者在工作上成功与否的尺度。
前两项要素通常是由对于特定职位的工作分析而得到的。上述四项要素之间的关系，可用图表1—2来表示。
图表1-2是一般的甄选模子，显示在进行甄选时，需先针对空白职位进行工作分析，得出工作职责(工作说明)以及所需人员的条件(工作规范)，再以此肯定预测指标，选择所要使用的甄选方式，借由应征者在这些甄选方式的表现结果，来预测其未来工作表现的绩效。
因此，所谓科学的甄选，至少须考虑上述的甄选法式，任何甄选方法或工具必需经过严格的验证，也就是所谓的信度与效度考验，才能宣称它是个有效的方法或工具。以此来看，现在一般企业年夜大都主管使用的甄选面谈方式是否有效，使人思疑；就连某些年夜型企业，直接从国外或坊问取用一些心理考试作为选才工具，是否有用，也值得深入探讨。郑瀛川 台湾政治年夜学 博士 现任 福友企业办理顾问有限公司特聘高级顾问师、讲师；铭传年夜学专职副教授；辅仁年夜学兼职副教授。 专长 绩效评估与绩效办理；若何建立人力资源办理制度；人材甄选方法与面谈技能；工作说明书的建立与运用；员工咨商与教导技能； 历任 迪吉多计较机公司人事主任；神通计较机公司行政处长；润泰企业团体人力资源协理；英志企业团体顾问； 声誉 台湾区第二届卓越人力资源主管“伯乐奖” 代表著作：《绩效评估兵书》、《高效能面谈手册》、《员工在职训练（OJT）》。本站的pdf电子书《有效的选才与面谈技巧》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者郑瀛川和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢厦门大学出版社，感谢出版社为《有效的选才与面谈技巧》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《有效的选才与面谈技巧》pdf版免费电子书。
参考: txt电子书 有效的选才与面谈技巧
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