名称：留住最好的员工
作者:未知
出版社:商务印书馆
格式：pdf,txt 
本电子书只供学习参考，请更多地支持正版图书。 

留住最好的员工内容简介

《留住最好的员工》pdf电子书下载。

留住最好的员工部分内容

第一部分 将保留人才作为核心战略
　　 依照员工类型选用特定的技巧
　　 不同类型的员工群体 一经理、女性员工、年长员工、年轻员工——会表现出各自不同的价值观，在作出职业选择时，他们兴趣的侧重点也会有所不同。你应该掌握他们的价值观，赢得这些群体里最优秀人才的忠诚，然后有针对地采用保留和聘用策略。
　　 本部分的第一篇文章是商业作家玛丽·金德伦撰写的“在严峻的就业市场形势下，留住优秀经理的关键因素”。根据玛丽·金德伦的观点，各家公司已经感到现在要留住优秀的经理人比以往任何时候都更加困难。应对这些挑战可以采用的策略包括确定薪金对哪些职位会起重要作用——一般情况下为信息技术领域的管理职位。针对这种情况采取措施，提供具有竞争力的工资待遇。在确定应该提供多高的薪金时，你可以跟踪分类广告，与人力资源机构的成员建立联系，也可以寻求行业组织的帮助。而对某些职位来说，薪金并不是最重要的因素，这时可以考虑让管理人员更加平等的参与。请回答这样的问题：你是否需要加倍努力，以保证妇女能够参与到重要的商业交流活动中，如非正式的商业联系网络、指导关系或在下班后与客户共同参加社交活动。
　　 本部分的第二篇文章为商业作家克里丝滕·B．多纳休所著的“应对女性员工离职的问题”，文章集中论述了如何留住优秀的女性员工。克里丝滕·B．多纳休解释说，许多有才干的妇女离开了公司，开创自己的企业，因为她们在公司内感觉晋升无望，由此造成的“人才流失”会对公司造成损害。
　　 如何扭转这种局面呢?经理们应该促进有关性别平等方面议题的讨论和探索。另外一个值得关注并应该解决的问题是注意出现倦怠的迹象，这也是导致跳槽的一个原因，在那些负担过重的经理人中这种情况尤为突出。此外，还需要努力清除那些阻碍女性员工取得成功的“无形”障碍，比如歧视女性员工的陈规陋习，正是这些规定影响了哪些人应该得到提升，哪些人有资格参与职业晋升项目。经济管理类书籍《留住最好的员工》电子书下载pdf。还应该促进全体员工理解女性员工带给企业的特殊价值，例如，她们更倾向于鼓励信息共享，喜欢采用一种更加开放的管理风格。留住最好的员工》图书在线介绍。
你的团队或小组人员流动频繁吗？你是要留住那些最有价值的员工，还是任由他们流失到竞争对手的公司呢？在当前这个时代，求职市场周期性地呈现出对求职者有利和不利的变化，因此，如何在劳动力短缺时留住优秀的人才，将成为每位经理的首要职责。本书从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章，阐述了留住人才和合理利用人才的方法，对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。
。本站的pdf电子书《留住最好的员工》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢商务印书馆，感谢出版社为《留住最好的员工》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《留住最好的员工》pdf版免费电子书。

参考: 电子书籍下载 留住最好的员工