名称：中层主管枕边书
作者:华业
出版社:中国商业出版社
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中层主管枕边书内容简介
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中层主管枕边书部分内容
本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具有的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。第一章 砍好“新官上任”的三板斧
1.精心塑造小我形象
决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不能否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段。
自识
要客不雅地、辩证地熟悉自己的长处与不足，要有自知之明。
自尊
自尊是指自己意识到自己的庄严，尊重和珍爱自己的人格，不向邪恶势力卑躬屈膝，也不允许他人对自己的人格和庄严进行轻视和辱没。
. ·五省全天过得是否充实，是否有让时间白白溜掉和浪费他人时间的情况发生。”他就真有可能一辈子受穷，假如他不竭地想：“我一定能摆脱贫困，我将获得成功。最好的知识结构应当具有“五性”，即：目标性、合理性、整体性、有序性、动态性。通过研究、总结，发现问题，实时解决问题，才能有所缔造，有所前进。
·二省全天的工作，是否尽职尽责，有什么新作为、新贡献，又有什么经验、失误、教训。一个贫民若心里老想：“我痛恨贫困，却没有办法改变。电子书免费下载《中层主管枕边书》的作者华业和中国商业出书社为本书的写作出书都付出很多汗水。这本图书于2008年6月由中国商业出书社刊行，《中层主管枕边书》提前了解书籍内容。
对前任领导决定的问题要多问几个“为什久”
一般来说，前后任的交接只是例行公务而已，接任者也未便在就地提出过量的疑问。这样做比“想固然”、“年夜估摸儿”地进行猜测以及简单、武断地肯定或否认，不知要好几多倍。这样的工作，不能因领导者的变更而受到影响，不能因前后任的主张纷歧致而中断。新中层主管到任后，对原班子决定的、连续性较强的重要工作，如无特殊原因和重年夜失误，就应当接着抓下去，并尽力抓出成效来。对那些连续性不强，前任又确实弄错了，或因形势的变化而不再适合现今形势的工具，也没有必要碍于前任的体面而不改正。万万不能为了显示自己“高超”、“有气概气派”、“不同凡响”而胡批乱改，那样会“图虚名而得实祸”。
3.清晰自己所处的工作情况
作为新中层主管，你必需了解自己的工作情况——就像探险者无论到什么地方都会先测方位一样。许多新上任的中层主管都认为自己应该躲开上司，直到他们确切地知道自己在做什么而且能有把握地谈论自己的新工作时再去见上司。在一起头的关键日子里，你的上司一定是真心帮助你的，同时他也有足够的影响力和知识这样去做。
不要隐瞒所面临的挑战和困难，并让你的上司自己决定是否要加以评论或帮助。要相信他决不会因为你意识到了一些困难的存在就下降对你的评价，相反，你发觉工作中隐患的速度和创建美好未来的决心，会给他留下最深刻的印象。
4.知道自己该干什么
如果你感到自己其实不是特别受接待，就要积极果断些，主动接触你的团队成员，因为他们是你的新同事，不要指望单凭小我便可以把工作干好，得主动地加入他们的行列，不能等着让他们邀请你加入。作为一个新来乍到的人，甚至会受到思疑。他们会想：你能被信任吗？你会把无意中听到的事情向上级反应吗？你是不是个马屁精？爱不爱打小报告？工作卖力吗？对公司忠诚吗？对一个刚成为中层主管的人来说，注定会经历一段被晒在一边不受重视的时间，在这段时间里，你已离开了旧日的老同事，却还没有被新同事所接管。如果你知道为什么要做的话，整天地填表或拧紧螺丝甚至也会变得有意义起来。使人奇怪的是，在一定的情况下，一些工人喜欢一成不变、单调而且简单的工作，但同时，他们依然希望感受起来是年夜机构的一部分。
接下来要知道的就是，公司对你的部门所抱有的具体期望。
使人费解的是，上司们常常其实不会把他们对产量的要求明白地告诉中层主管。因此，新中层主管得完全地明白要完成几多工作量，产物质量的尺度是什么，以及完成一项工作的时间有多长。
如果你不了解他人制定的目标是什么，固然无法完成它。你的一个主要职责就是把员工们的需求反应给上司，再把上司的要求转达给员工们。
5.新官上任干事须慎重为先
新任中层主管的实干能力对其未来是否成功是非常重要的，但是一定要记住这句话：“用慎重为立异做好铺垫。”这是因为：
成为领导者不外乎两条途径：一是在工作单元很久、工作经验丰富，因而提升为领导者；另外一种则是由其他工作单元调过来的。尔后者可就难说了。
当你刚刚调到新的单元担任中层主管时，所见到的都是陌生的面孔，这时绝对不可全凭私见，对他们有先报酬主的印象，因为这样往往会造成错误的判断。另外一方面，在尚未到达新工作单元时，这些同事、下属可能对你已掌握了相当多的情报。
“这次新调来的主任，听说是位很能干的人。”
诸如此类的事情，下属可能已经查询拜访得一清二楚，然后睁年夜眼睛等着看你的表现。
“我还不了解诸位，对新工作也得有个熟悉的过程。
新官上任三把火，但这火仍是缓一缓再烧。履新的你即使有看不顺眼之处，也不要说“这件事要这么做才对”或“我以前的地方不是这样的”，否则会引起同事、下属的反感。要带着新鲜的心情来起头此项使命，即使对新单元业务已有十足的信心，也要谦虚地对下属说：“我还需要进一步提高，希望诸位能多多指教。”
对于新任中层主管来说，新单元的一切理念、划定、制度、方针、策略……都要从头仔细学习。对于不熟悉的事务，应当征求下属的意见或请他加以说明，此时有几点要特别注意：
人各有异，知识水平或品格高低亦参差不齐，因而下属之意见或说明不可照单全收，当斟酌采取，对于疑问或难理解之处，须特别留心。
即使被当做“傻瓜”也无妨，遇有疑难即追根究底，甚至冒着遭背后嘲笑的可能，也在所不惜。毕竟，这要比因不敢问而真正变成一无所知的傻瓜要好得多。本站的pdf电子书《中层主管枕边书》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者华业和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国商业出版社，感谢出版社为《中层主管枕边书》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《中层主管枕边书》pdf版免费电子书。
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