打造员工执行力(张锡民),PDF下载

名称:打造员工执行力(张锡民) 作者:张锡民 出版社:北京大学出版社 格式:pdf,txt 本电子书只供学习参考,请更多地支持正版图书。打造员工执行力(张锡民)内容简介 《打造员工执行力(张锡民)》pdf电子书下载。 打造员工执行力(张锡民)部分内容 第一章 职业理念——有效执行之...

名称:打造员工执行力(张锡民)
作者:张锡民
出版社:北京大学出版社
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打造员工执行力(张锡民)内容简介

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打造员工执行力(张锡民)部分内容

第一章 职业理念——有效执行之基石
   据统计,在世界500强企业的高层管理者中,从西点军校毕业的董事长有1000多名,副董事长有200多名,总经理及董事以上的高层管理者有5000多名,这是任何一个商学院都无法企及的。西点军校之所以能培养出这么多世界级的企业家,正是因为其对学生的严格要求,包括对学生准时、守纪、严格、正直、刚毅等基本素质的要求,而这些也正是企业优秀员工必备的素质。这种严格的要求可以从西点军校的格言中更深刻地反映出来。在平时工作中严于律己,对自己的工作忠诚,具有不屈不挠的信念,也是员工取得成功的关键因素。美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以获得他的支持。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他,而美国总统必须尽快地获得他的支持。”
   他们把罗文找来。感激生活,感激朋友,而有消极心态的人则总是在不停抱怨。三个星期之后,他徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。
   当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候,他们有没有经常自我反省:与社会提供给我的回报相比。
  企业喜欢什么样的人才
   现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,但又有相似之处。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的:一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察:二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。
   摩托罗拉用5个E作为衡量人才的标准:第一个E——Envision:对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy:要有创造力,并且能灵活地适应各种变化,具有凝聚力,带领团队共同进步;第三个E——Exeeution:不能光说不做,要行动迅速,且有步骤、有条理、有系统;第四个E——Edge :有判断力,是非分明,敢于并且能够做出正确的决定;第五个,E——Ethics:品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
  一流职业理念的特点
  敬业
   敬业是职场从业者基本的价值观和信条。”
   敬业,是职业人的重要品格。
   乐在工作是员工的大智慧,其深层原因如下:
   在一个人清醒的时间里,工作占据了一半的时间,如果你认为工作是痛苦的,那么,在你清醒的人生中有一半是痛苦的;
   工作是练习、发展及培训自己的能力的最好方法;
   学习不只为报酬而工作,最终的结果是能使你获得更多的报酬,这也正是对“一分耕耘,一分收获”的理解;
   为自己工作。在成长中的每一个岗位上,他都兢兢业业,成绩优秀,永远是“我要做”,而不是“要我做”。简直就是在熬时间,混一天是一天,下班时却兴高采烈。长此以往,不仅消磨了斗志,而且使得自己在人才市场上失去了竞争的优势。而失败人士习惯于用消极的心态,即NMA去面对人生。运用积极心态支配自己行为的人,能够用积极的思考、乐观的精神和成功的经验支配自己的人生。
   某大企业集团的总裁曾说: “有人认为我今日的成就是因为运气比较好,其实我一点背景也没有,只是坚持自己的工作信念,全力以赴。其实大家的聪明才智都差不多。”这一席话,不得不使我们对“敬业”的定义有了更深一层的体会。
   古往今来,因为具有坚定的态度和信念而取得成功的人比比皆是,他们都是从“过去的他”走向了“成功的他”,如表1-1所示。任何一种事物,我们怀着不同的心态去看待,、,就会产生不同的看法:成功者总是看到困难后面的机遇,失败者总是看到机遇后面的困难。不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,将一事无成。我们应该注意学习领会,并逐渐转化为自己的行动。
   例如,法国大文豪雨果从小就想成为文学家,一直把当时的一个著名作家当作学习的榜样,不断地学习、效仿,最终实现了理想。不能仅仅撒下几颗乐观的种子,然后指望着不劳而获,而是必须不断地给这些种子浇水施肥,努力培育。
   让你遇到的每一个人都感到自己重要:你怎样对待别人,别人也就会怎样对待你,互相尊重会形成良好的氛围。哲学家爱默生说:“人生最美丽的补偿之一,就是人们真诚地帮助别人之后,同时也帮助了自己。交给他一封写给加西亚的信。
   学会称赞别人:赞美具有无穷的力量,丘吉尔说过这样的一句话:“你希望别人具有怎样的优点,你就怎样去赞美他。
   例如,通用公司CEO韦尔奇就经常给部下写字条,表扬部下近期的良好表现,去激励部下越做越好。经济管理类书籍《打造员工执行力(张锡民)》电子书阅读。这本图书于2008年7月由北京大学出版社发行,《打造员工执行力(张锡民)》图书在线排行榜。
   学会微笑:微笑是一种令人愉悦的表情。面对微笑的人。对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但理重要的是执行。
张锡民,著名实战派管理专家、培训师,2004年被评为中国金牌管理咨询师。现任中国绿洲管理网首席顾问、北京时代光华公司特聘高级培训师。  
  曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总载,兼任清华大学等所院校客座教授,并出任国内20多家公司特聘讲师,积累了丰富的管理培训实战经验,完成了30多家知名公司的管理顾问项目,培训客户超过300家。本站的pdf电子书《打造员工执行力(张锡民)》主要是由网络收集整理来的,最终著作权仍归属于原书的作者张锡民和出版商。如果您喜欢这本书,请多多支持我们的图书出版事业,让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京大学出版社,感谢出版社为《打造员工执行力(张锡民)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版,同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书,免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《打造员工执行力(张锡民)》pdf版免费电子书。

参考: 电子书免费下载 打造员工执行力(张锡民)

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