名称：组织激励
作者:马作宽
出版社:中国经济出版社
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组织激励内容简介

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组织激励部分内容

绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。
马作宽先生，资深管理专家、营销专家，主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。这本图书于2009年3月由中国经济出版社发行，《组织激励》pdf电子书等你来拿。pdf电子书介绍《组织激励》作者马作宽和中国经济出版社为本套书的出版付出了许多哟。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。其理论研究追求创新，侧重实战应用，如关于“组织凝聚力” “组织合作与竞争”的研究，某种意义上说填补了国内空白，所设计的组织激励方法简单而实用，被多家企业采用。
马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授，同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计，包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、..　　哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％-30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％-90％。
　　所谓组织激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。对于符合组织期望的行为进行奖励，同时对那些不符合的行为进行惩罚。
　　组织激励贯穿于组织成员工作的全过程，激励工作需要耐心。在对员工进行激励时，需要事先对员工个人需要进行了解、把握他们的个性，控制他们的行为过程，评价他们行为结果。赫兹伯格曾经说过激励员工需要锲而不舍。
　　组织激励过程中，信息沟通起着重要的作用，贯穿于组织激励工作的始末。有效的信息沟通直接影响着组织激励制度的运用效果和组织激励工作的成本。
　　二、组织激励的价值
　　美国哈佛大学的威廉-詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％-30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％-90％，这说明管理中是否采取激励措施，其效率影响相差60％。对于一个组织来说，科学的激励，具有以下几个方面的作用：
　　吸引优秀的人才
　　当人力市场出现严峻竞争时，激励机制有助于提高组织的吸引力和凝聚力，激励是吸引人才最有效的手段。在许多组织中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的组织，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引组织需要的人才。激励的水平越高，完成目标的努力程度和满意感也越强，所得的工作效能也越高。反之，激励水平低，缺乏完成组织目标的动机，动作效率也就越低。有需求欲望，就会产生动机，有动机就会有行为。当需要未被满足时就会产生紧张，造成人的身体或心理失去平衡而感到不舒服，进而激发个体的内驱力，这种内驱力将导致寻求特定目标的行为。例如，饥饿时大脑会支配人去寻找食物，口渴时大脑会支配人去寻找水源。这种大脑指挥人去行动的心理过程就是动机。在这里，行为是为消除不舒服和紧张而达到目标的一种手段。紧张强度越大，努力的程度也就越高。
　　案例：投其所好，才能真正凸显激励的效果
　　大多数高科技组织在发展的过程中都会遇到一个难题，就是怎么样才能把技术人才留在岗位上。早期，微软公司把技术过硬的技术人员推上了管理者的岗位。这一政策的结果使得微软形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层。微软的做法是建立正规的“技术升迁”途径，对那些优秀的技术人员，给予他们相当于一般管理者的薪酬。
　　微软允许合格技术人员到其他专业部门里寻求新的挑战，优秀的技术员工通过合理的流动，不至于在同一工作中精疲力竭，同时也能够使得产品组和专业部门从不同背景和视角的人员加入中获得新的发展。
　　另外，微软普遍运用一个激励技术员工的方法是送他们参加职业软件工程会议，还主办大量的室内研讨会和研习班，让微软人更多地了解该行业其他地方和其他公司最新的观念、工具及其技术。
　　奖励员工就要给员工感兴趣的东西，员工的感受和激励的效果才是最重要的。本站的pdf电子书《组织激励》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者马作宽和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国经济出版社，感谢出版社为《组织激励》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《组织激励》pdf版免费电子书。

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