名称：新编现代物流规范化管理制度精选
作者:未知
出版社:中国纺织出版社
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新编现代物流规范化管理制度精选内容简介
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新编现代物流规范化管理制度精选部分内容
经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3.物资采购
采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时采购，以保证及时供应。
大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。
餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到采购部，由采购人员按计划或下单采购。
①国家定点厂家生产的产品。
⑤实施生产许可证管理并已取得生产许可证的产品。
(3)采购商品遇有下述情况时应特别谨慎：
①不能及时提供有关合法性证明的。
②提供一个或少数产品样品和样本来证明其产品质量的。
(4)采购员对供应商及其产品质量不了解时，应对其进行实地考察。
②必要时对生产条件、设备、生产过程进行考察。
十四、采购部业务操作制度
1．按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方调查表。
3．在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购。
8．将货物采购申请单、发票、入库单或采购合同一并交财务部校对审核，并办理报销或结算手续。
3．根据各部室要求，会同有关部门做好物流人员工作服材料的购置和服装制作工作。
9．在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。
6．协助采购部经理跟踪催收应到而未到的物品。
7．做好采购单存档工作。入库时，对进仓物品必须严格根据采购单验收，并根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单或收据。
2．有效地管理库房，具体负责物流中心商品和物品的保管和供应工作。
8．熟悉货物，明确负责保管货物的范围。库内严禁吸烟，上下班前后应对仓库的门窗、电源、消防器材、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
3．为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法供应。
八、能源采购管理制度
1．物流中心工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
3．按照物流中心设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，订出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，由采购部经理呈报总经理审批同意后交能源采购组办理。材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。
4．计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。
同规格产品有几家供应均要询价，以进行比较做出选择。
十、物品及原材料损耗处理制度
1．物品及原材料发生变质、霉坏，失去使用价值时，需做报损、报废处理。
2．对物品、原材料做报损、报废处理时，保管人员应填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，经业务部门审查提出处理意见后报部门经理或财务部审批。
3．对核实并获准报损、报废的物品、原材料，由报废部门送交废旧物品仓库
4．报损、报废由有关部门会同财务部审查并提出意见呈报总经理审批。
5．报损、报废的损失金额在“营业外支出”科目处理。
十一、采购管理作业
1．请购作业
请购方式设定。
采购进度控制。
厂商交货异常处理。
检验规范设定。
检验结果处理。
料位及料品标示。
仓库安全管理措施。
以旧换新规定。
清库核点。
退货处理。
2．询价
充分了解请购材料的品名、规格。
6．高额进货和长期订货，均应通过签订合同的办法进行。
若选择新厂商的产品，应了解是否需要试用。
急件或需用日期接近者应优先办理。经济管理类书籍《新编现代物流规范化管理制度精选》电子书阅读。新编现代物流规范化管理制度精选》图书在线排行榜。
需预付定金、内外销价需办退税或有附带条件等，应签订买卖合同注明。
订购单寄交厂商。
了解有否预付款或暂借款。
以内销价采购供外销用材料时，应先收齐退税同意书，然后办理付款。
核对需要日期，并按分配原则指派经办。
善于捕捉经济信息，掌握一定的谈判技巧，能妥善协调各种关系，应变能力强。
思想、作风正派，不谋私利，不徇私情，能自觉抵制不正之风。采购名单外的商品时应进行审查。本站的pdf电子书《新编现代物流规范化管理制度精选》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中国纺织出版社，感谢出版社为《新编现代物流规范化管理制度精选》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《新编现代物流规范化管理制度精选》pdf版免费电子书。
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