名称：组织内社会网络、中心性与工作绩效(B1)
作者:未知
出版社:中山大学出版社
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　　 但是在20世纪20-30年月在芝加哥西部电器公司进行的霍桑实验改变了人们对组织的看法。正式结构地位用小我的工作流网络中心性和职务品级来权衡，小我特点则包括性格特点和生齿学特征。本书还探讨了自我控制、外向性和责任心等性格特点对非正式结构位置形成的影响。工作绩效则包括使命绩效和辅助绩效，辅助绩效包括人际促进和工作奉献。研究的结论是组织内小我的正式结构地位会影响其非正式结构位置的形成，而小我的非正式结构位置又会影响小我的工作绩效。这告诉办理者在重视组织正式组织结构的同时，要善于从正面来看待组织中的非正式结构，要注意发挥咨询网络和友谊网络的感化。
第一章 导言
　　 本章介绍研究的背景、主要问题、目标、方法和研究内容框架。
　　 第一节研究背景
　　 古典办理理论家如泰勒、法约儿和福雷特强调目标与结构、组织的技术要求和办理原则，韦伯则用完美的、技术性的科层制度来表达。在他们看来，组织是为了完成特定目标而设计的工具，这个工具就像一架设计完美的机械，正如沃德所言：
　　 “一个设计完美的机械就是一个完整的组织的缩影，也就是说，一系列相互联系关系的手段都是为了告竣一个目标。”
　　 按照某种方式组织起来一系列行为以告竣一定目标，这就是古典办理理论家的理陸逻辑：目标是具体的，用一定切确的概念进行表述，同时为行为的选择提供尺度；组织的方式是形式化的一套系统，有着肯定的结构。在这架机械里的人，受着目标牵引和形式的控制，在古典主义者看来，已经被组织和社会隔离开来，只能受到组织的左右和左右。本书从社会资本的角度研究了组织成员小我的正式结构地位和小我的特点会影响其非正式结构位置的形成，以及小我的非正式结构位置对小我工作绩效的影响。霍桑实验旨在通过改变工人生产的一系列外在的工作条件，以检验生产率的变化。结果不是像人们预的那样：生产率的变化是由工作条件的变化而引起的；而是在工人之间有一种无形的气力规范着他们的行为，使生产率维持在工人自己所希望的那个水平。这就说明，组织中的人并不是是完全理性地朝向组织目标的，他有着作为社会人而存在的自己的准则和目标。霍桑实验者梅奥后来出书了《工业文明中的人的问题》，罗斯李斯伯格和狄克森则出书了《办理与工人》。这些著作记录和发展了霍桑实验的不雅点，引起了更多的学者对组织中人的社会性的研究，并形成了人类关系学派。本站的pdf电子书《组织内社会网络、中心性与工作绩效(B1)》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者未知和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢中山大学出版社，感谢出版社为《组织内社会网络、中心性与工作绩效(B1)》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《组织内社会网络、中心性与工作绩效(B1)》pdf版免费电子书。

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